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新乡在建“中原印刷科技产业园”集群化招商模式受青睐

发布时间:2015-08-31 09:55 来源:魅力网 

  魅力消息(记者 姚茹))近一段时间,新乡有个项目,十分惹人注目,省内外前来观摩学习的一拨又一拨。河南省委书记郭庚茂实地调研考察后,对该项目的运作模式给予充分肯定和高度评价。该项目名称为“中原印刷科技产业园”,虽然尚处于建设之中,但已成为新乡产业集群发展的“明星项目”。

 该项目位于平原城乡一体化示范区,由河南国基实业集团有限公司投资兴建,是集研发、设计、生产加工、物流、培训等为一体的多功能全流程的综合产业基地。公司董事长许明正表示,将努力把该产业园打造成“中国印刷包装行业档次最高、配套最全、规模最大”的“中国印都”。

    “国基”信心饱满,“印都”呼之欲出

 8月24日,在中原印刷科技产业园工地现场,记者看到的是一片繁忙的施工景象。

 据项目负责人李文杰介绍,目前各项基础设施正在同步推进,进展顺利,厂房预计10月底全部封顶,年底达到入驻条件。

 “通过未来三年的建设,我们要把产业园建成在中原乃至全国范围内有较大规模和影响力的印刷科技产业园区。”河南国基实业集团有限公司董事长许明正表示,最终的目标,是要把产业园打造成“国内印刷包装行业档次最高、配套最全、规模最大”的“中国印都”。

    许明正的信心从何而来?

 “一期入园的17家企业,都是省内印刷包装行业的龙头企业,这些企业聚集到一起将会形成规模效应,让河南印刷行业整体水平上一个台阶。”许明正说,相同产业的横向聚集,形成积聚平台,能够更稳定、更有效率地得到供应商的服务,比较容易获得配套的产品和服务,及时了解本行业竞争所需要的信息,推动产业和行业的有效分割,有利于形成产业链,有利于形成竞争和创新。

 “紧接着,上下游企业的纵向聚集,则会推动形成总部经济。”

 印刷科技产业园在完成横向相同产业聚集的同时,吸引销售及创意企业如纸张、油墨、机械维修销售、印刷设计创意、物流、出版商等企业的聚集,为印刷科技产业提供更加优质快捷的服务,同时减少企业搜索原料产品的成本和交易费用,使产品生产成本显著降低,并且带动物流、金融、培训等现代服务业的发展。

 “总部经济形成后,产业园知名度和影响力提升,会让产业园发展进入新的阶段。”许明正说,届时,相信产业园能够吸引到上海、深圳、江浙等地的顶级印刷包装企业落户,出现“鲶鱼效应”,倒逼本土企业提档升级:“到时候,河南印刷包装行业分工更细、合作更多,竞争力持续增强,达到国内领先水平,成为名副其实的‘中国印都’将不是梦想。”

    未来“中国印都”,能否落户新乡?

 新乡具有非常好的区位优势。然而,国基集团董事长许明正更看重的则是新乡的“软环境”。说到2013年项目落地之前,新乡市副市长周建“三顾茅庐”招项目的事,让他至今仍记忆犹新。

 “我们刚有在省内投资建设项目的计划,稍微透露出一点风声,就有不少招商团队拿着各种优厚的条件登门拜访。”8月24日,在产业园建设现场,许明正回忆道。国基集团以建筑安装、房地产开发、海外实业发展为主体的多元化产业集团,是河南省内建筑行业第一个超百亿的企业,在国内同行业中处于领先地位,具有良好的声誉,在业内深受合作伙伴的欢迎。“作为一个有着17家分公司的集团化企业,事关发展大局,面对各地竞相抛来的‘橄榄枝’,我们非常谨慎,一时难下决断。”

 就在许明正举棋未定之时,新乡市副市长周建的来访,让他心中的“天平”发生了倾斜。

 许明正说,周建找到他的办公室,与他促膝长谈,共同讨论项目实施的具体细节,商议项目的发展模式和方向,俩人越说越投机,谈话内容也从项目本身延伸到了社会、经济等领域,思想一次又一次“碰撞”出火花。

 “在此过程中,我和周建副市长产生了很多共鸣,我对新乡、对新乡领导层的发展理念都有了更多的了解,新乡市领导只争朝夕谋发展的态度,也深深打动了我!”

 此后,周建带领平原示范区的主要领导和市直有关部门负责人,又多次登门拜访国基集团,靠坦诚和务实赢得了企业的认可与信任,最后决定把项目放到新乡。

 “事实证明,我们的选择是正确的。”许明正说,两年多来,项目得到了新乡各级党委政府的大力支持,新乡市委书记舒庆、市长王小平多次到工地实地调研解决问题,职能部门办事高效周到,处处都让企业感受到了新乡的环境之优。

    未建设先招商,“国基”模式见奇效

 中原印刷科技产业园采用的招商模式,就是被河南省委书记郭庚茂称赞的“先由工业地产商牵头建设,再结合行业协会进行整体招商”的模式,通过龙头带动、群体引进、形成专业园区。

 由于是未建设先招商,国基集团董事长许明正起初心里也没底。当时他需要前往南非分公司出差12天,心想如果回来后能招商过半就达到了预期目的。结果刚过一周,他就接到电话:产业园一期已签企业17家、二期签订15家,招商计划全部完成。而且还有不少企业报名排队等待第三期的名额指标。

    这种招商模式,为啥效果如此之好?

 许明正打了一个生动的比方:“我们可为入园企业提供销售平台、融资平台,物流仓储平台和安防、环境等其他配套公共服务,企业就像是住进了‘高档小区’,在这儿能享受到最贴心的‘物业服务’。”

 “我们本身就是企业,最了解企业的难处和需求。”许明正说,他们的招商程序非常简单,和几个龙头企业负责人坐到一起喝茶吃饭,征求他们的意见和建议,拿出相应的对策,解决大家的后顾之忧:“针对企业最担心的销售渠道问题和资金来源问题,产业园谋划依靠整体优势,打造营销平台和融资平台,使这些问题迎刃而解。”

 这些公共服务的推出,带来的另一个直接结果就是“集约”。一般的印刷包装企业,都是单层厂房,而记者在工地看到,该产业园的厂房却是三层甚至四层的。

 “根据产业园区的科学设计和规划一层放置重型设备,二层及以上放置轻型设备,实现空间的充分利用。”项目负责人李文杰告诉记者,项目一期西区占地549亩,建筑面积达43万平方米,入驻企业17家。而在此之前,550亩地按单层建最多只能建车间17万平方米,这就意味着,产业园区的土地利用率是原来的2.5倍还多!

 此外,道路、污水管网、安防、环境等公共服务的提供,同样能让企业节约大量的财力、人力和物力——对企业来说,降低了成本就等于赚了钱,能轻轻松松挣到钱,对企业当然就有吸引力。

 据介绍,中原印刷科技产业园一期17家入驻企业全部投运后,年产值可达70亿元,提供就业岗位超过1万个,园区两期企业全部投产后,年产值可达150亿元,安排就业超过2万人。

 对一个专业园区来说,实现年产值150亿元,已经很可观了,但许明正有着更大的梦想:“‘一带一路’和郑州航空港区,给我们带来了空前的机遇,抓住这一机遇,‘印都’就不仅仅是‘中国印都’,还有可能成为在全球范围内有影响力的印刷包装基地。”

    方法对路,才有出路

 一个尚在建设中的项目,竟引来众多关注,“国基模式”,到底好在哪儿?

 所谓的“国基模式”,是一个新的招商模式,即先引进一个有实力的企业或与有关商会合作,搭建平台,然后以商招商、集群化招商的方式。

 这种模式,好就好在找对了方法,抓住了关键,好在“牵住了牛鼻子”。

 比如在新乡市的“一次招商”上,就巧妙地利用了“杠杆原理”,政府就只对国基集团这个“支点”,不对单个项目,引进的不再是单个企业,而是一个具有良好竞合关系的专业园区。“撬动”费的力气比原来减少了,但撬起来的重量是原来的很多倍,“一增一减”的对比之下,方法对路产生的效果更惊人。

 方法对路,也体现在国基集团的“二次招商”上,同样再次利用了“杠杆原理”。不过这次国基集团变成了“撬杠的人”,印刷包装行业协会成了“支点”。满足入园企业需求,规避入园企业担心的风险,全靠市场化运作,轻轻松松“撬”来32家企业,同样取得事半功倍的效果。

 方法对路,还体现在适当“放权”,把专业的事交给专业的人用专业的方法来做。在园区建设上,国基集团统一运营管理,根据入驻企业的需求,对园区进行统一规划建设、统一企业布局、统一构建集合功能,直接配套技术研发、教育培训等6个公共服务平台,这是因为国基集团很专业——试想,如果全部工序仍由政府这个“外行”来主导,不仅会增加行政成本,效果也未必会尽如人意。

 方法对路,更体现在“合作”上。政府“放权”并非不管不问,主动担起土地供应、问题协调等服务的职责,不仅设立首席服务官、手续代办员、督察员,还提供了政务保障、科技保障、金融保障、用工保障、环境保障,切实改善了企业的发展环境,推动了企业的快速发展。

 方法不对路,不光是事倍功半的费事,还有可能误事,甚至办不成事。而方法对路,也不仅仅是省事,还要能成事,可以持续,就等于找到了出路。

 所以,中原印刷科技产业园计划用3年多的时间,建成在中原乃至全国范围内有较大规模和影响力的印刷科技产业园区,并进而打造成为“国内印刷包装行业档次最高、配套最全、规模最大”的“中国印都”,是完全有可能的。这样的项目,能得到省委书记的青睐,也就在情理之中了。

                                      (责任编辑  李硕)

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