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十年磨剑终登质量之巅 洛阳市725所荣获“全国质量奖”

发布时间:2017-11-30 09:06 来源:魅力网 

11月29日,中国最高质量奖——第十七届“全国质量奖”颁奖仪式在北京人民大会堂举行,作为河南乃至全国最靓丽的军工研究所品牌之一,中船重工集团公司第七二五研究所在评选中脱颖而出,荣获被誉为企业管理界“诺贝尔奖”的“全国质量奖”称号。然而荣誉的光环背后,是七二五所十年如一日深入推进卓越绩效管理模式,持续提升产品质量,最终带动品牌崛起的艰辛历程,更是七二五所实现升级跨越的华丽蝶变。

 

    十年磨剑终登质量之巅,七二五所荣获“全国质量奖”

 从2007年到2017年,从洛阳市市长质量奖到全国质量奖,七二五所十年磨剑终登质量之巅。

 11月29日,全球追求卓越大会暨第十七届全国追求卓越大会在北京人民大会堂举办,大会同时举办了最高质量奖——第十七届“全国质量奖”颁奖仪式。

 据悉,本次七二五所作为河南唯一获奖企业,也是本届全国唯一一家获奖军工科研院所。享受国务院特殊津贴专家、七二五所所长马玉璞自豪之情溢于言表,他说:“七二五所获得全国质量奖,这不仅是七二五所全体员工的骄傲,更是河南人的骄傲。下一步,我们将以获得全国质量奖为起点,持续推进卓越绩效管理,不断跨越新的目标,设立新的标杆。”

    那么荣获“全国质量奖”,对企业而言到底意味着什么?

 据了解,“全国质量奖”作为中国最高质量奖,被誉为企业管理领域的“诺贝尔奖”,是对实施卓越质量管理,并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的最高荣誉,最早设立于2001年。如今,全国质量奖已经成为与日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖、欧洲EFQM卓越奖齐名的国家级、全国性质量奖励。

 摘取“全国质量奖”,对七二五所而言,既是国家相关部门对其综合实力、管理水平、发展质量和品牌影响力的权威认可,也是对七二五所全面全员推进卓越绩效管理成果的最高肯定,同时进一步验证了七二五所管理体系的科学性、有效性和卓越性。

 然而,荣誉的光环背后,是艰辛的奋斗历程,凝练着七二五所不断自我革新、寻求蜕变的逐梦之路,这条路一走就是十年。

 2007年,是七二五所创新蝶变的元年。当时,面对竞争日益激烈的市场环境,七二五所将实施卓越绩效管理模式作为实现管理提升、绩效提升的一项战略举措。为全面全员推进卓越绩效管理,七二五所成立了以所长为组长的卓越绩效推进领导小组,广泛开展卓越绩效标准培训等宣贯活动,持续开展自评和改进,有力推动了卓越绩效管理模式的开展,成为中船重工集团公司系统内的首批全面实施卓越绩效模式单位。

 付出总有收获,伴随着卓越绩效管理模式的深入推进,各种质量荣誉也纷至沓来。

 2010年以第一名获洛阳市市长质量奖,2011年以第一名获河南省省长质量奖,2013年获首届中国质量奖提名奖,2014年获得全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖,2016年获全国质量奖鼓励奖,2017年终于登上质量之巅,获得全国质量奖。

 十年磨剑,只为炉火纯青;一剑出鞘,定当倚天长鸣。这句话形容七二五所的革新蝶变之路再恰当不过。在“创新驱动、技术引领、产融结合、升级跨越”的发展战略引领下,七二五所已经从一个传统的军工材料研究所华丽蝶变为国内领先、国际一流的高科技产业集团,形成了“七二五所模式”,成为我国科研院所科技成果产业化的典范。

    全员参与促创新,质量管理积跬步致千里

 质量提升,说起来容易,做起来难,为了实现这一目标,七二五所可谓下足了功夫。

 首先是系统周密的策划,确保层层分解到位。为了形成持续改善的氛围,七二五所通过战略分析与评审、绩效分析评审、管理评审等多种方式,认真识别确定改进与创新的各种机会、优先次序,从而确定改进计划,并逐级分解至职能部门、公司、公司二级部门和岗位,形成四级改进与创新计划,再由各责任部门承接改进计划,梳理工作流程,开展改进计划实施,达成改进目标。以卓越绩效管理模式的实施为例,七二五所按照“流程梳理与再造”“工艺创新”“QC小组”“6S管理”四个层级全方位开展精益改善和提升活动,通过各个层级的改进计划和实施,形成了系统策划、全员开展的良好局面。

 其次是因地制宜,建立系统推进方法。虽然有良好的计划,但更需要有效的执行。为了系统推进改进创新,七二五所在各改进层次均设立任务负责人,明确任务目标、进度要求、监测指标、评价标准等,分层组织实施和测量,确保卡点推进。例如,为了对小组的活动情况进行监测,七二五所建立了QC活动进程月报机制,对每月质量月报进行公示,并由质量安全处组织专家检查组,深入活动一线交叉互检、指导工作。

 此外,七二五所大力推进机制创新,创建了“一所两制”的管理模式,“一所”指科研院所,“两制”是指科研管理体系制度和高新产业企业管理体系和制度,在确保军工任务完成的同时,实现了高科技产业的快速发展。

 制度和机制设计,可以阶段性保障质量管理的效果,唯有将持续改善的文化基因注入企业,才能换来长期稳定的质量。正是深刻认识到这个道理,七二五所积极通过各种方法,营造持续改善的文化氛围。经过50多年的积淀,尤其是近年来不断丰富内涵,七二五所最终培育出响亮的“动车组”文化,领导班子充分发挥引领力,全体员工同向同频、协调互助、整体驱动、和谐统一,成为推动七二五研究所持续发展的不竭动力。

 数字也清晰地证明了努力后的胜果。通过10年努力,七二五所主要产品的技术水平已达到或超过国际先进水平,2类产品处于国际领先,10类处于国际第一方阵,14类产品处于国内领先。服务绩效及相关服务排名逐年上升,连续多年在中船重工集团28个研究单位中综合绩效排名第一,在国防科技工业系统中效益名列前茅。

    质量为基,品牌提升带动产业强势崛起

 坚实的质量基础,为七二五所的产品打出了响亮的品牌。七二五所的“双瑞”商标获得国家最具竞争力品牌荣誉、河南省著名商标称号,并获得省名牌产品10项,行业名牌1项等荣誉。

 2017年5月30日,双瑞风电自主研发生产的风电叶片成功下线,不仅创造了我国风电叶片新的长度纪录,同时一举打破了5MV单功率叶片的世界长度纪录,在世界风电叶片中排名第二,尤其是世界上最长的真空灌注碳纤维大梁,可谓是风电技术领域的又一重大技术突破。

 高端装备制造方面,双瑞特装生产的可以承载数万吨重量的转体球铰产品,拥有完全的自主知识产权,具有世界领先的技术优势,在港珠澳大桥等国内重大建设项目上广泛应用。

 军品方面,作为海军装备材料的技术责任单位,七二五所负责为舰船提供金属和非金属材料及制品、焊接材料、防腐防污装置、防腐和功能涂料及技术服务,先后出色地完成了辽宁号航母、国产航母、核潜艇等重大型号任务,作为首艘国产航母船体材料及焊接技术责任单位,为船体建造作出了突出贡献,支撑了海军装备的换代升级,为国防建设作出了重要贡献。

 一项项明星产品的背后,是七二五所强大品牌的支撑。2017年,中国品牌建设促进会的评价结果显示,七二五所品牌价值高达42.28亿元,品牌强度871(满分1000分),品牌价值和品牌强度的双双提升。

 以品牌为支撑,七二五所在产业发展方面也取得了丰硕的成果。各产业板块的主导产品均具有核心竞争力,在细分市场均处于领先地位或第一方阵。球形钢支座助推“中国高铁建设”,转体球铰支座“转动”万吨大桥,研发制造的膨胀节产品,以绝对技术优势,服务于石油化工、管道输送、节能环保等领域,拥有从海绵钛到钛制装备综合能力最强的钛产业链,并提供高端定制服务,精密铸造钛合金高尔夫球头占全球市场的四分之一,国内首创、具有国际领先水平的船舶压载水系统销量全球第三,心脏支架占国内市场三分之一,2MW风电叶片占国内市场三分之一,5MW海上风电叶片长度引领世界,高铁桥梁支座占国内市场的四分之一。

 质量成就品牌,品牌提升质量,七二五所秉持两者相辅相成关系,持续发扬“动车组”企业文化,全面全员推进卓越绩效模式,向着成为国际知名先进材料及工艺研究机构和拥有国际品牌影响力的高科技企业集团的愿景不断迈进。

                                                                  (责任编辑  李硕)

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